你，失败过吗？
你觉得失败可耻，可怕吗？
不要脱口而出“不可怕！”
因为那只意味着你没有遭遇过重大的失败。
真正的失败，有时候就是残酷的、恐怖的、让人望而却步的。
那些失败的人，后来都怎么样了呢？
微信没做出来之前，张小龙最大的对手是刘成敏。
当时微信概念有三个团队在做。其中一个是张小龙团队，另两个是无线事业部的手机QQ团队和Q信团队，由腾讯集团高级执行副总裁刘成敏负责。
张小龙大家耳熟能详，当时的他直接把QQ邮箱送上全国第一的宝座。
但刘成敏也不差，华为出身，因为业绩出色，被腾讯挖过来，曾经因为SP业务的拓展，为腾讯立过大功，在腾讯内部，他被视为腾讯上市的最大功臣之一。
可在与张小龙的内部竞争中，刘成敏失败了。此后，刘成敏的日子就很不好过。
由于公司资源大力投向微信，刘成敏负责的部门渐渐式微，在关于腾讯移动互联网架构和布局上已渐失话语权。两年以后，刘成敏黯然离职。
微信在2010年11月20日这一天正式启动。当天，一个六七人的微信产品小组正式组建。从此，微信开始了急遽地生长。
张小龙他对产品的超强控制力和完美欲确保了微信在正确的方向上高速前进。
张小龙对微信细节的苛求令他手下工程师们恐惧。
一次，张小龙问一个同事，微信3.1与3.0的会话列表有什么修改？对方说没看出来，张答：会话列表每一行高度少了两个像素。
张小龙拥有广州研发部一间独立办公室，这间办公室在10层办公楼最里面的一个角落，房间中除了他的一张办公桌，还摆了一张方形的会议桌，所以，也是广州研发部的会议室。工程师们会在半夜或者产品需要紧急调整时被张小龙召集到办公室开会。
正是在这间充满烟味、汗味的办公室里，张小龙和产品经理们一共在6个手机平台上发布了90个微信更新版本，几乎在每次更新前，这间办公室里都传来大声的争执和叫骂声。
一些批评者认为，张小龙的完美产品是建立在不惜耗费员工的生命反复试错得到的结果，张小龙对产品的偏执追求也被他的反对者视为独裁。但就连他的反对者也承认，“张小龙是一个牛逼的人，牛逼的人玩独裁是可以做出牛逼的产品”。
迈克尔·乔丹曾经说过：
“我职业生涯中有九千多次投篮不中。我输过将近三百场比赛。有二十六次我被期待投出决胜球，但是我没有投进。我人生中一次又一次的失败是我成功的原因。”
因为不害怕失败，所以他成了最好的乔丹。
有时候我们并不是梦想太遥远，而是害怕太强大，所以自己被自己的害怕打败了。
所以，不要害怕失败。