草根创业英雄时代:发现新的赛道，不怕冒险，抓住机会!
日期：
2019-03-29
浏览次数:
56
大势之下，草根出身的贾跃亭、戴威、胡玮炜、张旭豪、罗永浩等也成为明星创业者。但过去一两年，草根创业英雄的光环散去，草根创业浪潮开始退却。胡玮炜离开摩拜、张旭豪卖掉饿了么、戴威在苦苦煎熬、罗永浩进入至暗时刻、异国他乡的贾跃亭在乐视失败后开始了另一场更为艰辛的创业……
他们中有人来自农村、有人是还没毕业的大学生、有人是学校老师……他们曾经非常幸运地被风口和资本遴选，靠努力、勇气和聪明闯出一片天地，但又因自身的错误，能力缺陷或大势所趋，从励志的创业英雄成为平凡人或失意者。
他们善于发现机会，小米的雷军郁闷于金山软件苦战多年，却依靠游戏上了市，因此当他看到移动互联网的大势时，激动异常，满世界宣告——猪可以飞上天，美团王兴和滴滴程维亦是。他们被大时代裹挟，进入了移动互联网时代。
安传东第一次创业始于2014年，他做的是一个校园O2O项目“最后驿千米”，鼎盛时期他被称作“小马云”。
当下的安传东，他经历过创业的狂热、欢喜、悲伤、焦虑。
“最后驿千米”是一个O2O项目，校园里经常会产生大量物流订单，但快递一般只能把产品放到校园的某一个地方。安传东要填平这最后一公里的“蓝海”，学生可以以手机接单的方式，帮快递人员把物品送到最终的地点。
把安传东的这个创业项目置于全民创业潮的大背景中，他拿到了阿里的投资。
在O2O创业之前，安传东只是一个刚出校门的大学生，他所受的商业训练只是在人大的校园买卖二手物品。
安传东的履历不是重点，重点是他的创业项目属于资本看重的热门赛道。
那一年，在中关村创业大街上，一个有名的段子是，一个保安说自己要做外卖，在一个月内拿到了几万块钱投资，几个月后，钱用光了，换一个方向再来拿钱。O2O创业潮如火如荼。
而那一年，O2O领域的独角兽美团网拿到了3 亿美元C轮融资。
毋庸置疑，O2O是当年最火热的赛道，各种各样的创新项目层出不穷。数据显示：2014年中国创业公司的数量达到365万个，这意味着每天都有10000个公司成立。
这种疯狂和幸运很快延展到了共享单车领域。安传东和戴威颇多交集的时候，戴威还正在创业的方向的苦恼，但很快，戴威就赢来了自己的春天。
2015年6月，北京大学理科教学楼前，有人推着自行车说要共享自己的单车。这是戴威的ofo收到的第一辆学生共享出来的单车。
戴威和胡玮炜都赶上了共享单车的风口。摩拜和ofo成为了近几年资本进入密集度最高，融资速度最快的项目，两家公司背后聚拢了目前中国实力最雄厚的两拨财团。
热门赛道也好，冷门赛道也罢。毋庸置疑，创业潮的兴起给了安传东、戴威这样初出茅庐的年轻人机会，成了他们能得以创业的外因。
创业的源动力，也就是创业的初心，决定了一个人能走多远，而他们在商业模式上的创新或者技术创新都成为他们被大时代遴选的理由。他们发现了新的赛道，不怕冒险，善于抓住机会。
从初心来看，戴威或许只想改变世界。不同于戴威，对于罗永浩和安传东来说，他们的初心更多的是改变命运。
罗永浩在《燃点》中如此说：“泥腿子改变命运的冲动，远远强过富五代守住家业的动力。”
罗振宇在对谈纪录片《长谈》中，向罗永浩提出了一个哲学意味的问题：“你是谁？你从哪里来，你要向哪里去？”罗永浩用手推了推镜框，回答，“我叫罗永浩，我从吉林延吉来，来到北京快十多年了，要往科技领袖那个位置上去。”
1979-1989年个体户爆发，王石、柳传志、任正非、张瑞敏，中国第一代创业者出现；1992-1997年下海潮，这一代的创业者中，诞生了俞敏洪、郭广昌、王传福等英雄；1997-2000互联网袭来，诞生了马化腾、丁磊、张朝阳等创业者。
每一个时代都有每个时代特定的机遇，但机遇属于商业嗅觉敏感的人群。
雷军2017年初反思，“前几年我们冲得太快，创造了现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。”
雷军，被称为中国互联网的“活化石”，成名于金山软件，一个劳模般存在，每天平均工作超过16个小时。对于雷军来说，在手机行业拥有一席之地都并非易事。
所有的成功分析起来都大同小异，时势造英雄。而所有的失败累积在一起，却各有各的不幸，死于冒进狂妄，死于资本制造的幻境、死于战略不清晰……但归结起来只有一点，企业的创始人对他所缔造的企业失控了。
风口是这几年互联网投资领域很热的一个词，“站在风口上，猪也能飞。”这句话的版权属于小米创始人雷军。这个在软件业坚守多年的中国互联网圈的劳模，在四十不惑的年纪突然间明白，人要获得大成功，必须顺势而为。
雷军的本意是，只要抓住了好的机遇，就可以成功。
安传东在自己的朋友圈写下了这样一段文字：
“不同社会阶级间，像是一个平行宇宙，我们期待看到更多通过自己努力，能够愿意跳出来打破这种僵局的人。不管创业这件事是暂时失败，还是获得阶段性成功……但这事只要我还没放弃，就还不算
2026
-
03
-
06
人才观：正直——一切组织能力的基石在不确定中寻找确定性当企业立志跨越120年征程，当技术迭代不断加速，当商业环境日益复杂，我们必须在变幻中找到不变的价值锚点。在葆蒂兰，这个锚点就是 “正直”——它不是众多人才标准中的一项，而是所有能力得以扎根的土壤，是一切组织信任得以建立的起点。我们坚信：能力决定一个人能走多快，正直决定一个组织能走多远。一、为何“正直”是葆蒂兰人才的第一标准？01 行业的特殊要求：健康事业不容瑕疵我们所处的健康与美丽领域，直接关乎人的身体与尊严。在这里，专业失误尚可补救，品格瑕疵无法原谅。客户的托付是基于对生命的敬畏，任何不正直的行为——无论是夸大效果、隐瞒风险，还是数据造假——都是对这种神圣托付的背叛。02长期主义的必然选择120年的企业目标，要求我们必须建立代际传承的信任资产。而不正直的行为像白蚁，会悄无声息地蛀空信任的大厦。在长期合作中，可预测性比才华更重...
2026
-
03
-
06
企业价值观：坚持—迈向120年企业的战略定力以百年之心，做当下之事。在这个追逐速成、崇拜风口的时代，葆蒂兰国际选择了一条截然不同的道路——我们立志做一家120年的企业。这一目标的确立，不是浪漫的愿景，而是对我们价值观最深刻的诠释。它意味着我们将“坚持”从一种个人品质，升维为组织的核心生存策略与发展哲学。我们深知：· 水滴石穿，非力使然，恒也；· 剩者为王，非智独胜，久也；· 长期主义，非避风险，而择大道也。一、为何是“120年”？——跨越周期的战略视野120年，意味着跨越四个完整的经济周期，见证三次以上的技术革命，经历数代人的认知变迁。确立这一目标，本身就是对“坚持”最极致的承诺。01对抗“速朽宿命”的战略选择大量企业死于10年之困（模式固化），衰于30年之痒（创新乏力），止于50年之限（传承断层）。120年的目标，倒逼我们建立 “反脆弱”的组织架构与 “跨代...
2026
-
03
-
06
企业价值观：梦想——指引未来的内在星辰梦想，不止于愿景在新商学的价值体系中，我们将“梦想”定位为高于“愿景”的内在驱动力。如果说愿景是企业要抵达的彼岸，那么梦想就是深植于每个葆蒂兰人心中的北极星——它不仅指引方向，更赋予每一步前行的意义与激情。在葆蒂兰，梦想是我们将“为爱而生”的使命转化为“与美同行”之现实的根本能量。一、新商学洞察：梦想为何是战略的核心资产？在不确定的时代，唯有坚定的梦想能穿越周期，凝聚人心：1. 梦想是战略的抗衰剂技术会迭代，模式会过时，但一个扎根于爱与美好的梦想具有永恒的魅力。它确保葆蒂兰在追逐商业目标时，始终保持着精神的纯粹与高度的社会价值。2. 梦想是组织的引力场优秀的人才追随的不仅是薪酬，更是能实现自我价值的舞台与值得奉献的事业。葆蒂兰的梦想——从“领跑者”到“全球典范”——构成了强大的文化磁场，吸引并留住最具创造力与使命感的同行者。3. 梦想是决策的定盘星当面...
2026
-
03
-
05
企业价值观：诚信——一切价值的终极基石在葆蒂兰的战略框架中，若“创新”是驱动增长的引擎，那么诚信就是承载一切商业活动的地基与轨道。它定义了交易的成本、品牌的溢价与组织的寿命。对于立志于健康美丽产业、并以“爱”为使命的葆蒂兰而言，诚信不是一种选择，而是我们商业模式的第一性原理。它让我们的爱可信，让我们的美可靠，是我们从商业成功走向受人尊敬的伟大企业的必经之路。一、 新商学视角：为何“诚信”是葆蒂兰不可撼动的根基？在信息透明、选择多元的时代，诚信已从道德规范升级为最核心的商业竞争力。1. 诚信，是“为爱而生”的具象化与货币化： 爱若无法被感知与验证，便是空谈。诚信，是将抽象的“爱”转化为具体、可体验、可预期的信任资产。它体现在我们每一次坦诚的沟通、每一份兑现的承诺中，是我们“爱的初心”在商业世界里的通行证。2. 诚信，是健康美丽产业的“生存许可证”： 我们所处的领域，关乎客户的身心私密与安全。...