迎战·淬炼养成|2019葆蒂兰国际“新女性”超级品项落地会第2期（一）
日期：
2019-05-01
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53
2019年4月30日，葆蒂兰国际新女性品项落地会第二期于南太湖生命谷正式拉开序幕。这是一次全新的品项管理理念传播，这也是一场实用的落地战略布局。特邀浙江省优秀企业咨询管理顾问李朝波先生与大家深度交流。
李朝波先生与在座的各位分享了这样三种人：
第一种人叫开拓者，是主动积极的人，是第一个吃螃蟹的人，每一个团队都会有开拓者，但开拓者不多，因为开拓者有风险，很多人不敢做开拓者，成功人士都是开拓者，他们善于抓住运气，找到新大陆，方才建功立业。
第二种人叫追随者，也叫被领导者。追随者往往被动，只有学会摆脱追随者的思维模式，才会让自己能够胜任领导者的角色。
第三种是“乞讨者”，总是渴望从他人身上得到给予施舍，终将成为社会淘汰的牺牲品。提升自己的能力尽快适应环境，不能成为一个“乞讨者”。
物竞天择，适者生存！我们要勇于做一个开拓者！
寓教于乐，通过不同的游戏，心与心的沟通，面对面的交流，做到开诚布公。在精诚团结的协作中淬炼得更加卓越！
拼图散落，我们该怎样拾起、拼凑？我们用专注守卫初心，我们用突破记载成长！
陈董事长亲手将每一块拼图发给每个人手中，我们将带着成功与梦想的种子，感知着企业文化的信仰，相信我们共同拥有着足够的力量，来拼出属于我们的蓝图，提醒我们莫忘初衷。
每一个碎片都有它自己的位置，将它放在专属的地方，放对了就慢慢丰富起来，放错了就无法完整。
所有人把碎片重新排列、调整、拼接，这个过程我们要花很多心思与努力来拼凑。也正是这个过程让我们共同创造那可贵的坚持与可喜的突破。
通过大家通力合作，一幅巨型的图板完整的展现在大家眼前。
这是一个大型团队项目，这是我们共同的梦想平台，在这个平台上需要我们每一个人共同去努力，共同去创造，我们同舟共济、相辅相成。我们一起朝着同一个目标前进！坚守着我们的初心，创造属于我们的蓝图！
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四大导向（二）：以客户为导向：从交易到托付的生命关系引言：所有商业的终点，都是人心在明确了“以市场为导向”让我们看清战场全局与竞争坐标之后，我们必须将目光聚焦到这场战争中最核心、最根本的单元——客户。市场由无数具体的客户组成，但赢得市场，本质上是赢得每一个具体客户的信任与选择。因此，我们确立“四大导向”的第二支柱：以客户为导向。这标志着我们的思维与行动，从关注宏观的“战场”，深入到微观的“人心”；从追求份额与数据，升维到经营信任与托付。我们坚信：客户不是我们工作的打扰者，而是我们工作的目的；不是冰冷的“资源”，而是我们所有价值得以成立的最终证明。在葆蒂兰，一切商业活动的最高准则是——以客户为中心，以终为始。核心原则一：客户是我们所有价值的终极裁判任何产品、服务或模式的价值，不由我们内部定义，而由客户的体验与选择最终裁决。· 为何这是根本逻辑：1、 价值的主观性： 价值的本质是客户...
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四大导向（一）——以市场为导向：听见炮火，赢得战争引言：战场在客户心中，胜利由市场定义文化理念的确立，最终要服务于企业在真实商业世界中的生存与发展。因此，我们必须明确指导一切经营活动的根本方向。在“严格大爱”的行为准则之上，我们确立指导战略与执行的“四大导向”。首要且根本的，即是以市场为导向。这意味着，我们所有思考、决策与行动的终极评判者，不是内部的流程、惯性与喜好，而是外部的客户需求与市场竞争格局。我们坚信：任何脱离市场的创新都是无本之木，任何忽视竞争的努力都是刻舟求剑。唯有将组织的天线完全伸向市场，我们才能真正做到“为爱而生”，因为客户的爱与选择，就是市场最真实的投票。01核心原则一：客户需求是决策的北极星市场的核心是客户。以市场为导向，首要的是深度理解、精准洞察并敏捷响应客户需求。· 为何是根本：1、需求是价值的原点： 我们存在的意义，在于满足客户对健康、美丽、幸福的深层渴...
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四大准则（四）：严格大爱：用最高标准成就最深关爱引言：真正的爱，有坚硬的骨骼文化的力量，最终体现在我们选择以何种姿态面对自己、他人与世界。继“向上向下”的智慧流动与“承诺文字”的信任基石之后，我们抵达行为准则的最终章——“严格大爱”。这一准则揭示了葆蒂兰的核心哲学：最深切的爱，往往以最严格的形式呈现；最高的自由，必然建立在最坚定的自律之上。我们坚信：对员工、对客户、对事业毫无要求的“宽容”，是最大的不负责任；而基于成长与卓越的“严格”，才是最具远见的大爱。准则一：自由源于自律，先对自己严格要求原理：真正的自由，是主宰自我的能力组织的活力源于个体的创造力，而创造力需要广阔的空间。这份空间（自由）的边界，由每个个体的自律来共同维护。· 为何践行：1、自律赢得信任： 一个能够严格管理自己时间、情绪、承诺与专业标准的人，才能获得团队和客户的深度信任，从而被赋予更大的自主权与决策空间。2、...
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四大准则：向上向下的智慧引言：信息的流向，决定组织的能量文化不是悬于空中的理念，而是流淌在日常中的选择与习惯。确立明晰的信息流动准则，是文化落地的关键一步。“向上向下”四大准则，为我们确立了问题处理、学习成长与价值传播的核心行为规范。它确保了组织的能量正向循环、经验有效传承、问题及时化解。我们坚信：一个健康的组织，必须拥有向上的求助通道与向下的分享通道。信息的智慧流动，是组织生命力的血液循环系统。1准则一：有问题向上反馈，绝不向下传播原理：负面信息止于智者，责任止于担当者为何重要· 保护团队能量： 向下传播问题（尤其是抱怨与未经核实的负面信息），如同向水中投毒，会污染整个团队的心理环境，消耗集体能量。· 加速问题解决： 唯一能系统性解决问题的人是拥有更高视角和资源的上级。将问题反馈给能解决的人，是对组织效率的最大负责。· 体现专业担当： 将问题控制在最小范围，...