台湾省高雄市理烫发美容业职业工会一行莅临葆蒂兰国际-美熙（上海）生物科技有限公司
日期：
2025-10-24
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2025年10月18日，台湾省高雄市理烫发美容业职业工会一行莅临葆蒂兰国际-美熙（上海）生物科技有限公司。通过深度互动与参访体验，为两岸美丽产业合作注入新动能，共同谱写中华美业协同发展的新篇章。两岸同心，美创未来！
参访期间，高雄工会一行领导深入美熙的生产车间与研发中心，实地考察美熙在绿色配方研发、智能生产管理等方面的创新成果。
作为葆蒂兰集团旗下新型智造标杆企业，美熙（上海）生物科技有限公司自2012年创立以来，始终秉持“天然、纯真”的核心理念，以“品质第一、客户第一、诚信至上”为准则，构建起覆盖研发、生产（OEM/OBM/ODM）的全产业链体系。依托智能化生产与前沿科研实力，为全球美业伙伴提供高品质产品与服务，用我们的产品使人生活的健康美丽幸福。
除专业交流外，两岸美业人共同参与陶艺制作体验，以泥为媒、以火为契，在揉捏塑形中感受匠人精神的传承。陶艺创作与美业追求“精益求精”的初心一脉相承，这份跨越海峡的共鸣，正是两岸产业携手前行的深厚根基。
对美的追求是跨越山海的共同语言。以美为桥、以心为纽，让两岸美丽产业如陶艺般绽放永恒光彩，携手绘就中华美业发展的壮阔图景。
此次台湾高雄市理烫发美容业职业工会一行参访，不仅是一次产业对话，更是一场文化与情感的交融。未来，美熙（上海）生物科技有限公司将持续搭建两岸行业交流平台，以创新驱动发展，以合作凝聚共识，为推走向世界贡献力量。
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四大导向（二）：以客户为导向：从交易到托付的生命关系引言：所有商业的终点，都是人心在明确了“以市场为导向”让我们看清战场全局与竞争坐标之后，我们必须将目光聚焦到这场战争中最核心、最根本的单元——客户。市场由无数具体的客户组成，但赢得市场，本质上是赢得每一个具体客户的信任与选择。因此，我们确立“四大导向”的第二支柱：以客户为导向。这标志着我们的思维与行动，从关注宏观的“战场”，深入到微观的“人心”；从追求份额与数据，升维到经营信任与托付。我们坚信：客户不是我们工作的打扰者，而是我们工作的目的；不是冰冷的“资源”，而是我们所有价值得以成立的最终证明。在葆蒂兰，一切商业活动的最高准则是——以客户为中心，以终为始。核心原则一：客户是我们所有价值的终极裁判任何产品、服务或模式的价值，不由我们内部定义，而由客户的体验与选择最终裁决。· 为何这是根本逻辑：1、 价值的主观性： 价值的本质是客户...
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四大导向（一）——以市场为导向：听见炮火，赢得战争引言：战场在客户心中，胜利由市场定义文化理念的确立，最终要服务于企业在真实商业世界中的生存与发展。因此，我们必须明确指导一切经营活动的根本方向。在“严格大爱”的行为准则之上，我们确立指导战略与执行的“四大导向”。首要且根本的，即是以市场为导向。这意味着，我们所有思考、决策与行动的终极评判者，不是内部的流程、惯性与喜好，而是外部的客户需求与市场竞争格局。我们坚信：任何脱离市场的创新都是无本之木，任何忽视竞争的努力都是刻舟求剑。唯有将组织的天线完全伸向市场，我们才能真正做到“为爱而生”，因为客户的爱与选择，就是市场最真实的投票。01核心原则一：客户需求是决策的北极星市场的核心是客户。以市场为导向，首要的是深度理解、精准洞察并敏捷响应客户需求。· 为何是根本：1、需求是价值的原点： 我们存在的意义，在于满足客户对健康、美丽、幸福的深层渴...
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四大准则（四）：严格大爱：用最高标准成就最深关爱引言：真正的爱，有坚硬的骨骼文化的力量，最终体现在我们选择以何种姿态面对自己、他人与世界。继“向上向下”的智慧流动与“承诺文字”的信任基石之后，我们抵达行为准则的最终章——“严格大爱”。这一准则揭示了葆蒂兰的核心哲学：最深切的爱，往往以最严格的形式呈现；最高的自由，必然建立在最坚定的自律之上。我们坚信：对员工、对客户、对事业毫无要求的“宽容”，是最大的不负责任；而基于成长与卓越的“严格”，才是最具远见的大爱。准则一：自由源于自律，先对自己严格要求原理：真正的自由，是主宰自我的能力组织的活力源于个体的创造力，而创造力需要广阔的空间。这份空间（自由）的边界，由每个个体的自律来共同维护。· 为何践行：1、自律赢得信任： 一个能够严格管理自己时间、情绪、承诺与专业标准的人，才能获得团队和客户的深度信任，从而被赋予更大的自主权与决策空间。2、...
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四大准则：向上向下的智慧引言：信息的流向，决定组织的能量文化不是悬于空中的理念，而是流淌在日常中的选择与习惯。确立明晰的信息流动准则，是文化落地的关键一步。“向上向下”四大准则，为我们确立了问题处理、学习成长与价值传播的核心行为规范。它确保了组织的能量正向循环、经验有效传承、问题及时化解。我们坚信：一个健康的组织，必须拥有向上的求助通道与向下的分享通道。信息的智慧流动，是组织生命力的血液循环系统。1准则一：有问题向上反馈，绝不向下传播原理：负面信息止于智者，责任止于担当者为何重要· 保护团队能量： 向下传播问题（尤其是抱怨与未经核实的负面信息），如同向水中投毒，会污染整个团队的心理环境，消耗集体能量。· 加速问题解决： 唯一能系统性解决问题的人是拥有更高视角和资源的上级。将问题反馈给能解决的人，是对组织效率的最大负责。· 体现专业担当： 将问题控制在最小范围，...