2022年1月20日至21日，葆蒂兰国际集团2021年度总结暨2022年度规划会议在上海总部召开。葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生与葆蒂兰国际集团行政部、人力资源部、财务部、法务部、投融资部、商学院、创新运营传媒研究院、产品研究院各部门负责人共同参会，会议在企业文化宣读中拉开序幕。
葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生讲到：文化在最重要的时候产生重要力量，在企业最艰难的时候产生效能。文化是精神的准则，需要时间的沉淀与淬炼；文化是无形与有形的竞争力，是企业的护城河，有文化规范行为才会明晰边界感；文化是在无数经验累积总结出来的核心内涵，企业文化需要自我身份的认同，才能为企业创造价值。
经营的核心是决策，决策的依据是数据。各部门负责人以清晰的数据分析复盘了2021年度工作，也针对工作重难点以及目前存在的问题进行了分析汇报。复盘业务、复盘团队、复盘文化、复盘个人，葆蒂兰国际集团各部门在经营管理的顶层设计中洞察自我，勤思践悟 。
2022以结果为导向推进工作，复盘过去做了什么？做对了什么？做错了什么？结果又是什么？根据数据基础去做迭代，打破原有的边界与固有思维。每个部门要有互相赋能的作用，为年度总目标贡献力量。
站在未来看现在，2022年部门规划要清晰年度目标、团队的组织结构、团队的组织机制，以客户为中心，合规化、信息化，做好部门之间的链接，形成各部门循环的优良生态系统。
葆蒂兰国际集团2022年度规划
“新周期、新价值、新主张”是葆蒂兰国际集团2022年新战略，经营用户生命周期价值，真产品、真服务、真效果。在变得环境中找到自己不变的内核，以客户为中心，以奋斗者为中心，以体系建设为根，以教育为本。葆蒂兰国际集团立志成为新周期的巨人，越在最舒服的时候越要做最艰难的事，越要迭代自己。坚持长期主义，才是跨越周期的生存之本。