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2022年2月13日至15日，“用心爱”新生启航-葆蒂兰国际集团 2022新周期 新价值 新主张 会议于美地港南太湖生命谷正式开启！热烈欢迎来自全国各地的企业总裁及精英们，以饱满的热情、清晰地目标，智慧生发，思维成长打响2022开门红！用心爱新生启航葆蒂兰国际集团25周年岁月磨砺，一路披荆斩棘走到今天，在时间中成长，在波澜中沉淀。企业文化精神深深植入团队的一言一行，像冲锋的号角，能激励每一个人勇往直前，是支持和实现企业发展的战略基础，是葆蒂兰人共同的精神支柱和行动纲领，也是葆蒂兰人坚持奋斗的永续动力！课程现场 精彩呈现葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生带来“葆蒂兰国际集团2022年战略规划”课程。2021年我们一起经历了国家实现脱贫，人民迈向共同富裕，奥运航天再创纪录……也共同关注了许多大事：反垄断、三孩政策、中美贸易战、双减、元宇宙、疫情……这一年消费领域又多了新花样：直播带货、新国货浪潮、“Z世代”……百年之大变局的背景下，我们行业已经进入了新周期，没有思绪的抹黑者注定走投无路，葆蒂兰国际集团2022年战略规划从战略升维、跨界新生、数据转型、生态链接四个维度展开战略布局。葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生站在时代发展的前沿，飞速发展之下呈现的新趋势而观：人口红利已经消失，人心的红利正在展开，“情绪经济”愈演愈烈，我们走进“遇见大客户”、“超级流量”、“新盈利模式”。《遇见大客...
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2022年2月13日至15日，“用心爱”新生启航-葆蒂兰国际集团 2022新周期 新价值 新主张 会议圆满收官！超级流量，高能进阶！精英领航 ，所向披靡！大合唱《超越梦想》一个人的成长是心智的成长。这个过程需要疗愈与呵护，更需要有意识地引导与点拨。美地港医疗自然疗愈负责人蔡敏老师引领大家进行身心统合的自然疗愈训练，健康的成长是更宝贵的财富！运营规划大课，现场讲授“流量、留量、存量、变量”超级流量的市场路径，以及营销执行、出货模式、教育执行、 场景执行的细节落地。理清自身企业在2022年应该干什么、怎么去干的要点，守住关键原则，做好年度规划。深度辅导，赋能提升。帮助现场学员捋思绪、谋策略，落实各步骤的干法，找准核心增长点。问答之间展开智慧的碰撞、思维的交锋，启发现场每个人认知，充盈众人的经营思维。瞄着目标迈进，做正确的事情远比把事情做对重要。葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生心系大健康未来的发展，现场亲授美地港医疗2022年度规划课程，与现场嘉宾们共襄盛举，见证在课程中的成长与突破。葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生成长是有方法的，成功是有路径的。借战略规划之光，照企业增长之路，现场掌声不断，学员收获满满！歌丽姿健康管理连锁机构董事长任金花女士现场分享课程，启发现场成员要找准重心，思维扩张，助力行业腾飞之翼。歌丽姿健康管理连锁机构董事长任金花女士现场课程带来美地港医疗“一生三力六能...
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2022年2月12日，“用心干”葆蒂兰国际集团 2022新周期 新价值 新主张 会议进行中。葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生带来“2022年葆蒂兰国际集团战略规划-美地港医疗年度战略规划”，从全局出发，通过新周期趋势剖析，以前瞻性的思维引领大家洞察发展本质，为精准地服务好客户，深耕细耘，在新年战略引领下，在时代与行业前进的交汇处，用心干，升腾起未来的光辉图腾。葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生美地港医疗品项体系、流量系统、运营规划、教育执行等系统课程路演，通过团队、专业、服务、流程、体系，建立可持续发展的生态系统。这不仅仅是一堂年度运营规划课程，更是一场思维碰撞，新观念、新想法、新的战略落地计划孕育而生。在新的市场态势下，建立未来性的思考战略，才会成为未来的赢家。 《珠峰对话》《珠峰对话》激发思想碰撞，引发全新思考，扩大思维空间。通过团队、客户、品项、营销、教育、外援、流量等热点话题展开探讨。现在摆在所有互联网时代面前的目标和挑战是一致的：有人成功探索出了创造增量的路径，有人找到了盘活存量的方式，当然也有人举路无门，只能在腥风血雨中面临被淘汰的危机。“珠峰对话”打开年度运营新思维大门，渊谋远略、共话未来！当世界对你太好的时候你就不会成长，而痛苦是成长的代价。长期主义是微弱信号的放大器，普通人的努力在长期主义的复利下，会积累成奇迹。2022用心干！
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2022年2月11日，“用心干”葆蒂兰国际集团 2022新周期 新价值 新主张 会议火热进行中。葆蒂兰国际集团全体家人迅速收心立志，以昂扬的斗志，踏上新征程。热情高涨，炙热不息，再战不凡。葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生带来“叁悦谷雨2022年度战略规划”，“新周期、新价值、新主张”是2022年度战略，经营用户生命周期价值，真产品、真服务、真效果。以行业发展作门槛，以战略规划作门楣，立志成为新周期的巨人，叩动每一位行业人的灵魂，2022用心服务，用心干！葆蒂兰国际集团董事长陈秉华先生叁悦谷雨事业部运营部总经理马云妹女士现场讲授'2022叁悦谷雨生殖医学年度微观数据化运营规划'课程，从“流量、留量、存量、变量”，用'四《危》四《机》'剑指市场。第一，疫情环境下，消费行为改变，线上消费冲击线下，互联网直播带货，切割门店客流。消费迭代，对未来的不确定，消费理念转变，流量危！第二，品项老化、专业度不够、价值不对等，导致服务体验感不好，过度销售，没有系统的客户管理 ，留量危！第三，存量顾客的流失率高，进店率降低，存量危！第四，销售无规划，项目无规划，营销无规划，品牌影响力低，变量危！2022服务升级、品项升级，打造叁悦谷雨生殖医学品项矩阵与落地执行方案，站在行业的角度为客户提供解决工具和解决方案。破局变革创造，解决客户解决不了的问题，实现“流量、留量、存量、变量...
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