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孟庆伟 / Mars葆蒂兰国际集团-创新运营传媒研究院人物志·第18期BADILA CHARACTERS 他给人的第一印象是简言寡语，内敛谦和。他22岁来到葆蒂兰，今年是他加入葆蒂兰国际的第四个年头，星光不问赶路人，时光不负有心人，变的是他的成长和进步，不变的是他的“用心”和“努力”。他是葆蒂兰国际集团创新运营传媒研究院孟庆伟。脚踏实地，就是不骛于当下｜FEET ON THE GROUND孟庆伟1995出生，来自湖南，2017年6月，他一个人从北京来到上海，入职葆蒂兰国际集团创新运营传媒研究院，负责网络岗位。那时恰逢公司迎来20周年盛典，全部门的人在为这场盛典加班加点的忙碌，虽然他自己是一个比较慢热的人，但是他快速适应环境，迅速加入“战斗”，和团队共同作战。时间紧迫，他和部门的伙伴就通宵完成。回忆起这段经历总是难忘，他说正是这段大家精诚团结，乐此不疲的时光，让自己深深地融入团队。现在除了自己本职网络板块的工作外，他还身兼拍摄岗位，经常性出差拍摄活动，工作的交叉与时间上的紧张，也会经常占用周末的时间，但他仍旧会将“勤奋”与“踏实”烙印在工作深处。每一次拍摄任务不仅仅是对工作的交差，更是见证了他的突破。他不仅做到了，而且还做得很好。过去的时间里，他出色地独立完成了公司上百场活动的拍摄。新的挑战就会有新的困难，从生疏到熟练，他用时间和汗水不断提升自...
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每一份努力，都值得被尊重与肯定。在那些为理想、为生活奋斗的日子里，所有的劳动者将世界谱成了一束光。光影中一个个鲜活的身影，不仅能照亮世界，也能温暖你我。葆蒂兰国际：致敬为梦想步履不停的你！
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2021
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能力边界是对人能力极限的界定，只有当你认识到自己的能力边界，才能正确地做事，做正确的事。 01. 什么是能力边界？股神巴菲特有一条重要的投资原则，就是首先要清楚自己的能力边界。他说：无论什么时候，都要知道自己在做什么，这样才能做好投资。必须把生意看懂了，有的生意是我们能看懂的，但不是所有生意我们都能看懂。正是秉承这样的原则，在过去60余年的投资生涯中，他只买了78支股票，因为他从来不做能力边界之外的事情。一个人的能力就像一个圈，圈内是你认知、能力所能达到的世界，圈外则是未知的领域。马云在管理阿里巴巴时，经常告诫管理者多问自己3个问题：“我有什么，我要什么，我放弃什么”。为什么要问这三个问题？其本质也是要求管理者对自己能力边界有一个清晰的认知，知道自己有什么，才能得到什么。管理者的自我提问，其实提供了一个很好的思路，即通过不断地自问，不断地追问，可以帮助我们更好地去了解自己的能力边界。当出现了你回答不了的问题时，你就能知道到你的能力边界了。当然，这一切还要基于你的经验和对行业的精准的理解和判断。02. 为什么要有边界思维？那些真正能成大事的人，都有“边界思维”，他们知道自己的能力边界在哪里，会扬长避短，聚焦于边界内之事。美国“棒球之神” 泰德·威廉斯曾写过一本书，分享了自己成功的秘诀：只击打“甜蜜区”的球。他把棒球的击打区域分为77个小区域，每个区域只有一个棒球大...
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躬身入局意味着换位思考，在你面对一个矛盾或两个囧途时，如何顺利化解？能够换位思考解决问题的人，才是企业需要的。欣赏挺膺负责的精神01#“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。”美国首富兼首善比尔•盖茨给2020毕业生致辞，说了这样几段话：“身为地球共同生活圈的一份子，你的行动将具有全球影响力。不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自己，你将有或大或小的各种方式，让这个世界变成一个更好的地方。然而，不要质疑你有发挥的空间，不论是眼下或是未来。毕竟，你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能──这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口，更让超过10亿人爬出赤贫。这些进步不是意外或出于运气。而是一群人许下承诺用人生与事业换来的，他们愿意贡献于共同的使命，推动我们前进，而你们跟他们没有不同。”比尔•盖茨这几段激励人心的话，关键词是“你的行动”和“许下承诺”，这就是“挺膺负责的人”必须拥有的两个重要特质，身为管理者你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己。想过轻松惬意的日子，请不要担任企业管理者。不要聪明的混混一族02#以客户为中心，这是天才的玩法；以领导为中心，这是奴才的习惯；以自我为中心，则是蠢材的昏招。大部分的人，潜意识里都认为领导就是发布任务，然后监督别人去完成就可以了。如果这么简单，那几乎人人都是领导者！好的领导者...
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