葆蒂兰国际集团 · 寻根之旅（第二十一章）

走进葆蒂兰 Case

您现在的位置：首页 → 走进葆蒂兰 → 专栏

葆蒂兰国际集团 · 寻根之旅（第二十一章）

日期： 2026-03-13

浏览次数： 0

分享到：

客户资料：

年缴保费：

客户需求：

四大导向（一）——以市场为导向：

听见炮火，赢得战争

引言：战场在客户心中，胜利由市场定义

文化理念的确立，最终要服务于企业在真实商业世界中的生存与发展。因此，我们必须明确指导一切经营活动的根本方向。在“严格大爱”的行为准则之上，我们确立指导战略与执行的“四大导向”。首要且根本的，即是以市场为导向。这意味着，我们所有思考、决策与行动的终极评判者，不是内部的流程、惯性与喜好，而是外部的客户需求与市场竞争格局。

我们坚信：任何脱离市场的创新都是无本之木，任何忽视竞争的努力都是刻舟求剑。唯有将组织的天线完全伸向市场，我们才能真正做到“为爱而生”，因为客户的爱与选择，就是市场最真实的投票。

核心原则一：客户需求是决策的北极星

市场的核心是客户。以市场为导向，首要的是深度理解、精准洞察并敏捷响应客户需求。

· 为何是根本：

1、需求是价值的原点：我们存在的意义，在于满足客户对健康、美丽、幸福的深层渴望。任何产品、服务或模式的创新，若不能回应真实、未被满足或未被很好满足的需求，终将失去生命力。

2、B端市场的双重洞察：我们的市场具有特殊性，既要理解终端消费者的个人需求与体验痛点，更要洞察B端合作伙伴的经营需求与发展瓶颈。二者交织，构成了我们完整的“客户画像”。

· 具体如何践行：

· 建立“浸泡式”洞察机制：

· 高层带头下一线：管理者必须定期深入合作伙伴企业，亲自服务客户、与一线管理者交谈，感受最前线的温度与炮火。

· 客户反馈系统化：将服务过程中的每一次沟通、售后回访的每一条意见、社交媒体上的每一个评价，都系统收集、量化分析，转化为产品迭代与服务优化的重要输入。

· 与伙伴共创：定期举办“合作伙伴共识会”，将伙伴视为我们洞察终端市场的“传感器”与“共创者”，共同定义需求与解决方案。

· 从“推销已有”转向“解决所需”：考核与激励体系，应从简单的“销售额”导向，逐步转向“客户健康效果达成率”、“伙伴门店盈利提升率”等价值指标。

核心原则二：竞争态势是行动的坐标系

市场是一个动态博弈的竞技场。以市场为导向，必须对竞争格局保持清醒的认知和敬畏。

为何要关注竞争：

1、知彼知己，定义差异化：只有清楚知道同行在做什么、做得好与不好，我们才能精准定位自己的独特价值，避免陷入同质化红海。

2、保持警醒，驱动进化：优秀的竞争对手是最好的老师，也是时刻提醒我们不可懈怠的警钟。市场的竞争压力，是组织保持进化活力的外部催化剂。

具体如何践行：

· 建立竞争情报分析体系：系统化地收集、分析主要竞争对手的产品、技术、价格、模式、市场活动及客户反馈，定期产出竞争分析报告。

· 对标学习与超越：设立“竞争对标学习小组”，虚心学习行业内外一切先进做法，目标不是模仿，而是在理解的基础上进行创新与超越。

· 聚焦自身核心优势：在充分竞争分析的基础上，更坚定地投入资源，持续加固我们在“私护健康”专业领域的技术深度与服务生态厚度，构建无法被轻易复制的护城河。

核心原则三：数据与事实是判断的压舱石

市场的声音纷繁复杂，主观感受容易产生偏差。以市场为导向，必须崇尚用数据说话，让事实决策。

Tips

为何要数据驱动：

1、祛除傲慢与偏见：数据能客观地揭示客户行为、市场趋势和运营效率，帮助我们克服“我觉得”、“我以为”的主观臆断。

2、实现精准与高效：从市场细分、目标客户选择，到营销渠道评估、服务效果追踪，数据能让我们的资源投放更精准，决策更科学，避免浪费。

Tips

具体如何践行：

· 全链路数据化：推动客户旅程、服务流程、伙伴赋能、内部运营的关键环节数据化，建立葆蒂兰的“健康美业数据中台”。

· 培养数据素养：在团队中倡导数据文化，培训员工掌握基本的数据分析与解读能力。重要决策的讨论，必须有相关数据支撑作为会议材料的一部分。

· 敏捷测试与迭代：对于新的市场策略或产品创意，倡导小范围、快速的数据化测试（A/B测试），依据真实市场反馈数据决定扩大、优化或终止，而非依赖冗长的会议辩论。

核心原则四：敏捷响应是组织的生命线

市场瞬息万变。以市场为导向，要求我们的组织必须具备感知变化、快速决策、灵活调整的能力。

为何要敏捷：

1、抓住稍纵即逝的机遇：新的消费趋势、技术应用或政策红利，往往窗口期有限。速度本身就是一种重要的竞争优势。

2、及时规避潜在的风险：对市场负面反馈或突发危机，快速响应能将损失控制在最小范围，维护品牌声誉。

· 具体如何践行：

· 授权一线，让听见炮火的人呼唤炮火：在明确的价值观和战略边界内，赋予前线服务团队和区域负责人更多的现场决策权，以快速响应客户和伙伴的个性化、突发性需求。

· 简化流程，打破部门墙：围绕重要的市场项目，建立跨部门的“敏捷战斗小组”，减少不必要的审批环节，实现信息高速流转与协同。

· 建立市场变化月度复盘机制：每月召开市场洞察与策略复盘会，回顾市场动态、客户反馈、竞争动作及自身策略效果，及时校准航向。

“以市场为导向”的最终体现：

从文化到绩效的统一

这一导向，必须贯穿于从战略到执行、从考核到激励的全过程：

· 战略规划时，首要问题是：未来3-5年，我们的目标客户需求将如何演变？市场格局将如何重构？

· 产品研发时，核心依据是：这是否解决了客户一个真实且重要的问题？是否比现有市场方案有显著优势？

· 人才评估时，关键标准是：他/她是否为客户创造了可衡量的价值？是否为赢得市场竞争做出了实质贡献？

结语：将组织的灵魂，安放在市场的沃土

“以市场为导向”，是葆蒂兰国际生存与发展的第一性原理。它要求我们永远保持对外部世界的谦卑与好奇，将组织的每一个细胞都与市场的脉搏紧密相连。

这并非意味着盲目追逐所有热点，而是在深刻的客户洞察与竞争理解基础上，坚定地选择为我们最该服务的客户，提供最具独特价值的解决方案，并以最高效的方式赢得市场竞争。

让我们共同承诺：

眼睛始终向外，聚焦客户真实痛点；

耳朵始终竖起，聆听市场变化声响；

大脑始终清醒，用数据驱散迷雾；

手脚始终敏捷，用速度赢得先机。

当“以市场为导向”成为全体葆蒂兰人的思维本能与行动自觉，我们便能真正将“爱的初心”转化为“市场认可的价值”，在服务健康、创造美丽的伟大征程中，无往而不胜。

四大导向（一）——以市场为导向：

听见炮火，赢得战争

引言：战场在客户心中，胜利由市场定义

核心原则一：客户需求是决策的北极星

市场的核心是客户。以市场为导向，首要的是深度理解、精准洞察并敏捷响应客户需求。

· 为何是根本：

· 具体如何践行：

· 建立“浸泡式”洞察机制：

· 高层带头下一线：管理者必须定期深入合作伙伴企业，亲自服务客户、与一线管理者交谈，感受最前线的温度与炮火。

· 与伙伴共创：定期举办“合作伙伴共识会”，将伙伴视为我们洞察终端市场的“传感器”与“共创者”，共同定义需求与解决方案。

核心原则二：竞争态势是行动的坐标系

市场是一个动态博弈的竞技场。以市场为导向，必须对竞争格局保持清醒的认知和敬畏。

为何要关注竞争：

1、知彼知己，定义差异化：只有清楚知道同行在做什么、做得好与不好，我们才能精准定位自己的独特价值，避免陷入同质化红海。

2、保持警醒，驱动进化：优秀的竞争对手是最好的老师，也是时刻提醒我们不可懈怠的警钟。市场的竞争压力，是组织保持进化活力的外部催化剂。

具体如何践行：

· 建立竞争情报分析体系：系统化地收集、分析主要竞争对手的产品、技术、价格、模式、市场活动及客户反馈，定期产出竞争分析报告。

· 对标学习与超越：设立“竞争对标学习小组”，虚心学习行业内外一切先进做法，目标不是模仿，而是在理解的基础上进行创新与超越。

核心原则三：数据与事实是判断的压舱石

市场的声音纷繁复杂，主观感受容易产生偏差。以市场为导向，必须崇尚用数据说话，让事实决策。

Tips

为何要数据驱动：

1、祛除傲慢与偏见：数据能客观地揭示客户行为、市场趋势和运营效率，帮助我们克服“我觉得”、“我以为”的主观臆断。

2、实现精准与高效：从市场细分、目标客户选择，到营销渠道评估、服务效果追踪，数据能让我们的资源投放更精准，决策更科学，避免浪费。

Tips

具体如何践行：

· 全链路数据化：推动客户旅程、服务流程、伙伴赋能、内部运营的关键环节数据化，建立葆蒂兰的“健康美业数据中台”。

· 培养数据素养：在团队中倡导数据文化，培训员工掌握基本的数据分析与解读能力。重要决策的讨论，必须有相关数据支撑作为会议材料的一部分。

核心原则四：敏捷响应是组织的生命线

市场瞬息万变。以市场为导向，要求我们的组织必须具备感知变化、快速决策、灵活调整的能力。

为何要敏捷：

1、抓住稍纵即逝的机遇：新的消费趋势、技术应用或政策红利，往往窗口期有限。速度本身就是一种重要的竞争优势。

2、及时规避潜在的风险：对市场负面反馈或突发危机，快速响应能将损失控制在最小范围，维护品牌声誉。

· 具体如何践行：

· 简化流程，打破部门墙：围绕重要的市场项目，建立跨部门的“敏捷战斗小组”，减少不必要的审批环节，实现信息高速流转与协同。

· 建立市场变化月度复盘机制：每月召开市场洞察与策略复盘会，回顾市场动态、客户反馈、竞争动作及自身策略效果，及时校准航向。

“以市场为导向”的最终体现：

从文化到绩效的统一

这一导向，必须贯穿于从战略到执行、从考核到激励的全过程：

· 战略规划时，首要问题是：未来3-5年，我们的目标客户需求将如何演变？市场格局将如何重构？

· 产品研发时，核心依据是：这是否解决了客户一个真实且重要的问题？是否比现有市场方案有显著优势？

· 人才评估时，关键标准是：他/她是否为客户创造了可衡量的价值？是否为赢得市场竞争做出了实质贡献？

结语：将组织的灵魂，安放在市场的沃土

让我们共同承诺：

眼睛始终向外，聚焦客户真实痛点；

耳朵始终竖起，聆听市场变化声响；

大脑始终清醒，用数据驱散迷雾；

手脚始终敏捷，用速度赢得先机。

上一篇：葆蒂兰国际集团 · 寻根之旅（第二十二章）下一篇：葆蒂兰国际集团 · 寻根之旅（第二十章）

Case / 相关案例

葆蒂兰简介

2014 - 11 - 14

葆蒂兰简介 / ABOUT US1997年葆蒂兰公司于中国上海创立。葆蒂兰国际集团是一家集生产、研发、教育、销售、服务为一体的集团化公司。秉承“为爱而生·与美同行”的企业使命，以“把健康、美丽、幸福带给每一位女性”为理念，葆蒂兰完成了从单一化到跨领域，产业覆盖：医疗、科技、制药、美容、文旅、电商、咖啡连锁领域。2012年，在上海金山建立了10000平方米研发生产基地，...

企业文化

2015 - 01 - 21

中国名优妇女儿童用品采购

2014 - 11 - 14

中国名优妇女儿童用品采购

愿景

2014 - 11 - 14

重点推广新技术新产品

【关闭窗口】【打印】